Слепое урезание бюджетов часто бьёт по операциям и клиентскому сервису. Эффективная оптимизация начинается с картирования затрат и поиска «лишнего» без ущерба для ядра бизнеса.
Как мы работаем
- декомпозиция расходов по статьям и подразделениям;
- бенчмаркинг и выявление аномалий;
- портфель мер с расчётом ROI и сроков;
- мониторинг фактической экономии после внедрения.
Где обычно находят резервы
Закупки, аренда, ФОТ, IT-подписки, логистика, маркетинг с непрозрачным ROMI. Типичный эффект проекта — 10–25% экономии по приоритетным статьям.
Главное — зафиксировать результат в цифрах, а не разовой «экономией на бумаге».