Бухгалтерская отчётность нужна для налоговой. Управленческий учёт — для решений: куда направлять ресурсы, какие направления прибыльны, где возникают кассовые разрывы.
Минимальный контур управленки
- P&L с корректной аллокацией затрат;
- отчёт о движении денежных средств (cash flow);
- бюджет и контроль отклонений;
- дашборд ключевых метрик для руководства.
Типичная ошибка
Компания растёт быстрее, чем финансовые процессы. В итоге собственник видит прибыль «на бумаге», но не понимает, почему на счёте не хватает денег на зарплату и закупки.
Сити Финанс настраивает управленческий контур за 3–6 недель и сопровождает первые закрытия периода вместе с командой клиента.