Настраиваем управленческий финансовый контур: от учёта денежных потоков до регулярной отчётности, которую собственник может читать за 10 минут.
Внедряем P&L, cash flow, бюджетирование и дашборды. Команда получает регламенты, а руководство — прозрачную картину бизнеса в реальном времени.
Понятная управленческая отчётность с корректной аллокацией затрат и маржинальностью по направлениям.
Годовой и поквартальный бюджет с контролем отклонений и алертами при выходе за рамки.
Визуальные панели для собственника и CEO: ключевые метрики, тренды и зоны внимания.
Документированные финансовые процессы: кто, когда и как закрывает период, сверяет и отчитывается.
Оцениваем текущие инструменты, качество данных, разрывы между бухгалтерией и управленкой.
Разрабатываем структуру отчётности, центры финансовой ответственности и форматы бюджета.
Настраиваем шаблоны, интеграции, дашборды и обучаем команду работе с новой системой.
Сопровождаем первые 2–3 закрытия периода, корректируем модель и передаём процессы.
Нет. Управленческий учёт дополняет бухгалтерский: даёт руководству цифры для решений, а не только для налоговой.
Excel / Google Sheets, 1С, Power BI, DataLens — подбираем инструмент под масштаб и зрелость команды.
Базовый контур — 3–6 недель. Полная система с бюджетированием и дашбордами — 2–3 месяца.
Оставьте заявку — подготовим предложение по «Управление финансами» с форматом, сроками и ориентиром по стоимости.